8月8日，山西焦煤、大唐集團的合作之手緊緊握在一起，標志著“煤電頂�！钡臍v史一去不復(fù)返了。按照合作協(xié)議，山西焦煤將參與重組大唐集團所屬4個電廠。今年年底前，山西焦煤電力裝機規(guī)模大致要增加4倍�！笆�二五”期末，電力裝機規(guī)模將達到1000萬千瓦以上，電力將成為這個國內(nèi)最大煉焦煤企業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

2012年7月，我省制定了促進煤電企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實施方案,明確提出：加快煤炭、鐵路、電源和電網(wǎng)發(fā)展，推動煤、電供需雙方建立長期協(xié)作合同，建立正常的煤電價格形成、調(diào)整及聯(lián)動機制，促進煤電聯(lián)營、推進煤電一體化。

去年年底，同煤集團與漳澤電力重組成功。重組運營半年以來，漳澤電力已經(jīng)摘掉ST，恢復(fù)了正常交易，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，盈利能力大幅增長，產(chǎn)業(yè)規(guī)�？焖僮龃�。同煤集團實現(xiàn)了電力主營業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模倍增，2012年底電力裝機達到743萬千瓦，成為省屬最大電力企業(yè)，電力總資產(chǎn)達到300億元，實現(xiàn)了雙翻番。

今年以來，我省煤電一體化步伐愈行愈快：先是山西煤銷集團與國際電力集團合并重組為晉能 (集團)公司，打捆建設(shè)40個煤礦和9個電廠；接著，潞安集團與格盟國際實施煤電聯(lián)營，雙方將在10個運營及在建煤炭、電力項目上實施股權(quán)置換、交叉持股。

從去年出臺煤電聯(lián)營實施方案到現(xiàn)在，我省在一年內(nèi)連續(xù)啟動了4個大型煤電聯(lián)營項目，涉及7大煤炭集團中的4家企業(yè)。目前，其余3家煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的聯(lián)營合作蓄勢待發(fā)，正在積極謀劃運作。

與此同時，我省7大煤炭集團還分別與中央5大電力集團和浙能、格盟等地方發(fā)電集團簽署了中長期煤炭購銷協(xié)議。備受關(guān)注的“煤炭20條”措施再次重申，鼓勵煤炭企業(yè)與電力、冶金、焦化等重點用戶建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

本報評論：打開綠色轉(zhuǎn)型的新天地

去年年底，同煤集團與漳澤電力重組。運營半年以來，漳澤電力摘掉ST，恢復(fù)了正常交易，上半年實現(xiàn)贏利。同煤集團不僅緩解了煤炭市場的沖擊，而且形成了煤電“兩條腿走路”的發(fā)展模式。這一煤電聯(lián)營的成功實踐，不僅為國內(nèi)化解煤電矛盾提供了典型范本，也對推動全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、加快建設(shè)國家綜合能源基地具有重要啟示。

煤與電是兩大基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，又是上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系，二者相互依存、缺一不可，共同構(gòu)成國民經(jīng)濟能源支柱。但長期以來，因為能源管理體制、價格機制和上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系錯綜復(fù)雜等原因，煤電雙方經(jīng)歷了此消彼長、輪流坐莊、冰火兩重天的市場變遷，原本唇齒相依的合作關(guān)系竟成為激烈博弈的競爭關(guān)系，煤電矛盾一度成為令業(yè)內(nèi)敏感、讓政府頭痛的字眼，也成為推動我國能源市場化改革的一大障礙。

山西是全國重要的煤電能源基地之一，擔負著全國煤炭供應(yīng)及外輸電力的重任。近年來特別是去年以來，山西省委、省政府科學(xué)研判煤電一體化發(fā)展大勢，精準把握煤電市場變化的特點和規(guī)律，順應(yīng)煤電雙方尋求合作的意愿，未雨綢繆，因勢利導(dǎo)，銳意創(chuàng)新，在全國首開先河，提出在省域?qū)用婕涌烀弘娨惑w化發(fā)展進程，著力破解煤電之爭困局，構(gòu)建煤電和諧發(fā)展機制。2012年7月13日，《山西省促進煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實施方案》出臺，積極鼓勵火電和煤炭企業(yè)通過資本金注入、股權(quán)交換等方式，實現(xiàn)煤電企業(yè)相互參股、控股或通過資產(chǎn)重組注冊成立新的煤電聯(lián)營企業(yè)。

短短一年時間里，全省7大煤炭集團先后攜手中央、地方發(fā)電企業(yè)啟動了4個大型煤電聯(lián)營項目。22戶省調(diào)主力火電企業(yè)實現(xiàn)煤電聯(lián)營，裝機容量占主力火電企業(yè)的66%。不久前，由煤企與電企成功實施合并式重組產(chǎn)生的大型綜合能源集團——晉能集團應(yīng)運而生，成為中國能源一體化發(fā)展的典型范例。

煤電一體化在山西的成功實踐，給我們啟示良多：

——煤電聯(lián)營是能源發(fā)展的大勢所趨。任何一方的單打獨斗都無力抵御市場風險，煤炭、電力行業(yè)向上下游拓展，最終將實現(xiàn)煤電雙方的風險共擔和利益共享。

——煤電聯(lián)營是構(gòu)建和諧煤電關(guān)系的有效途徑。煤電兩家從“掰手腕”變?yōu)椤斑�拳頭”，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、優(yōu)勢嫁接、優(yōu)勢疊加，最終產(chǎn)生了“1+1>2”的聚合效應(yīng)。

——煤電供需雙方建立長期合同是未來的發(fā)展方向。煤電作為供求雙方直接見面，直購直銷，減少中間環(huán)節(jié)，在更大程度更廣范圍發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，切中了電煤市場化改革的要害。

更為重要的是，煤電一體化成為能源大省綠色轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實途徑。我們欣喜地看到，煤電聯(lián)營、煤電一體化，把高碳能源變成了低碳能源，把黑色煤炭變成了潔凈電力，實現(xiàn)了低熱值煤的綜合利用，大大加快了高碳資源低碳發(fā)展、黑色煤炭綠色發(fā)展、資源型產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展的步伐，為低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟開辟了新天地。可以預(yù)見，煤電一體化正在也必將助推共和國能源基地加快轉(zhuǎn)型、大步跨越！